Empezamos por los números, que es donde antes se nota. Principios de finanzas para dueños de pyme, contados desde la práctica y no desde el manual.
Los lugares se confirman uno por uno. Si esta fecha se llena, entrás en la siguiente.
No son definiciones para memorizar. Son tres formas de mirar tu negocio que, una vez que las ves, ya no se pueden dejar de ver.
Se puede cerrar un mes con ganancia y no llegar a los sueldos. Rentabilidad y flujo de caja se miran por separado, y confundirlos es lo que hace que un negocio sano se quede sin aire.
El IVA que cobrás no es tu ganancia. Los impuestos que todavía no venciste tampoco. Saber qué parte del saldo ya tiene dueño es lo que separa a quien decide con calma de quien decide con susto.
Cuánto te cuesta un empleado, cuánto tenés que facturar para no perder, cuánto te queda por cobrar. Sin esos tres números, cada decisión importante se toma a la intuición.
La parte más valiosa no la damos nosotros. La cuentan las dueñas y los dueños que están sentados: decisiones que parecían correctas y terminaron costando plata, asesoramientos parciales, cosas que nadie les avisó a tiempo.
Por eso el cupo es chico. Con diez personas se conversa; con cincuenta, alguien expone y el resto escucha.
Ponés el sueldo y el convenio, y te dice cuánto te cuesta de verdad por mes. Es una herramienta real de nuestro sistema, no una planilla de ejemplo.
Diez preguntas de sí o no sobre tu negocio. Al final sabés en qué situación estás y qué mirar primero. Se responde en cinco minutos.
No te vas con apuntes. Te vas con dos números tuyos.
Con diez lugares, quién está sentado importa tanto como el contenido.
Los lugares se confirman uno por uno. Si esta fecha se llena, entrás automáticamente en la siguiente.
Te vamos a escribir al mail con la fecha y la dirección exacta. Si el cupo se completa, entrás en la próxima.
La mesa la coordina Vinea Group junto a otra dueña de pyme, y se suman invitados que cuentan su propio caso. Somos una pyme ayudando a otras pymes: los problemas que vamos a conversar son los que también tenemos nosotros.
Es el primero de una serie. Después vienen equipo, comercial y operaciones — porque para que una empresa crezca, primero tiene que entenderse a sí misma.